Herramientas de Gestión y Mejora – Lean Thinking
Lean SGI HSEQ-KAIZEN
Consiste en la adecuación de procesos de trabajos de la empresa a las normas internacionales de sistemas de gestión integrales en sus distintas disciplinas sistemas de gestión integrales: Sistema de Gestión de Calidad SGC (ISO 9001:2015); Sistema de Gestión Ambiental SGA (ISO 14001:2015) y Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Laboral SGSST (ISO 45001:2018)
El Lean SGI HSEQ-KAIZEN está dirigido a:
– Empresas que se encuentran en proyecto de certificación internacional ISO, por lo que el servicio tiene el propósito de generar la documentación requerida para auditarlo.
– Empresas que deciden implementar mejoras en sus procesos de trabajo.
Reingeniería y Diseño de procesos para la mejora y optimización de procesos
Se trata de llevar a cabo un cambio radical de todos los procesos básicos de la empresa, cuyo objetivo es lograr un rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad. La reingeniería se procesa en base a una revisión profunda del estado actual de los procesos, tareas y normas de la empresa, lo cual da lugar para realizar un diagnóstico de desperdicios y finalmente la propuesta de rediseño de nuevos procesos para su aplicación y monitoreo.
La reingeniería de procesos está orientada a empresas que buscan:
– Mejorar su sistema de gestión existente.
– Reducir sus costos de producción.
– Aumentar su competitividad.
– Lograr la certificación de calidad ISO.
Lean Business Intelligence
Gestión de reportes gerenciales BI: el Lean Bussiness Intelligence está enfocado en la optimización en las tomas de decisiones inteligentes de la empresa basadas en datos. La información empresarial se modela a través de tableros de control y reportes interactivos desarrollados con Power BI, con el propósito de realizar un análisis rápido e inteligente con indicadores e información más relevantes y desde diferentes perspectivas.
Dashboards y reportes- Microsoft PBI: estratégicos y operacionales: desarrollo de herramientas para el análisis de datos, KPI´s o métricas, con el objeto de facilitar la detección de desperdicios y consecuentemente la toma de decisiones sobre resoluciones de los problemas encontrados. Los reportes están diseñados con criterios relevantes: deben ser útiles, buena visualización de datos para su fácil interpretación, comprensibles y actualizados en tiempo real.
El Lean BI está orientado a empresas que buscan:
– Mejorar su sistema de gestión.
– Medir los resultados de sus procesos de trabajo de manera ágil e inteligente.
– Tomar decisiones inteligentes en todos los niveles jerárquicos de la empresa.
“Lo que no se mide, no puede mejorarse. Y lo que no se mejora, se degrada siempre” .
-William Thompon, Lord Kelvin